L'Accord de Rouen pour le Climat : Le Club Inné, "Détonateur" de la Transition, Officialise une Convention en Acte

Introduction : Un Accord qui scelle une coopération d'urgence

Le Club Inné est officiellement signataire de l'Accord de Rouen pour le Climat, franchissant un seuil majeur dans la formalisation de son partenariat avec la Métropole Rouen Normandie (MRN). Au-delà de l'engagement moral, cette signature est l’acte fondateur d'une convention stratégique qui vise à outiller concrètement la transition territoriale.

Comme le soulignait Nicolas Mayer-Rossignol, Maire de Rouen et Président de la Métropole, lors de la table ronde : « on ne doit pas laisser penser que n’importe quel modèle économique serait compatible avec la transition écologique ».

Face à cette "honnêteté" nécessaire, le Club Inné apporte sa boussole : l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC). Notre mission est d'assurer que les objectifs de l'Accord — « développer des nouveaux modèles économiques durables » et « accompagner les entreprises » — soient réalisables par une méthodologie qui lie rentabilité et durabilité.

I. L'EFC : une réponse au virage du « Changement de Modèle »

Le Club Inné n'est pas un bureau d’étude ; nous sommes le « détecteur et facilitateur de la coopération inter-organisationnelle » pour la Normandie. Nous affirmons que les efforts isolés ou les simples ajustements ne suffisent plus dans une logique de transition écologique aussi ambitieuse : le changement de modèle économique, axé sur la valeur, les effets utiles et les dynamiques de coopération devient incontournable. 

Notre approche repose sur l'EFC et la "révélation de la valeur" :

• Le Dépassement des Silos : La performance ne se mesure plus au volume, mais à l'effet utile créé pour l'usager et le territoire. Nous aidons les entreprises à se questionner non pas sur la vente de services, mais sur la valeur qu'elles créent.

• De la Rareté à l’Immatériel : Nous intégrons les ressources immatérielles (la confiance, la compétence, la coopération) et les externalités positives produites dans le modèle économique. Cela permet de "générer du mouvement collectif" et de lier directement les projets économiques aux politiques publiques de la Métropole, notamment celles visant l’Écologie Industrielle et Territoriale (EIT) et l’Économie Circulaire mais encore les politiques publiques construites autour des grandes fonctionnalités de la vie. (se nourrir, se déplacer, habiter…)
  
  

II. L'EFC en action : nos chantiers normands pour la prospérité soutenable

L'Accord de Rouen ne fait qu'officialiser une coopération déjà intense. Sur deux chantiers cruciaux, l'EFC est déjà à l'œuvre.

A. Alimentation : structurer le bien-vivre, dépasser la logistique

Le Projet Alimentaire Territorial (PAT) de la Métropole trouve dans l'EFC la grille de lecture nécessaire à sa pérennisation. Notre objectif : sortir de la transaction pour structurer une fonctionnalité alimentaire locale.

• L'Alliance des Acteurs : L'EFC nous permet de dépasser les sphères fonctionnelles pour élargir le champ d’actions. On veut encourager le producteur qui vend un légume à un distributeur ou à un consommateur à rejoindre un écosystème qui cherche à prendre en charge tous les enjeux du bien-vivre alimentaire.

• Nos Illustrations Concrètes : Nous nous appuyons sur des dynamiques fortes :

  • Le projet "Le Champ des possibles" à Rouen (Programme COOP'Ter ADEME) que nous accompagnons pour passer d'un projet à une dynamique de solution intégrée.

  • L'initiative de l'insertion locale, comme celle d'Arthur Baur, Graine en main au Havre (Jardins de Cocagne), qui apportent de la valeur sociale et de la santé bien au-delà de la production maraîchère en accompagnant la demande. “Nous sommes passés de vendeurs de panier bio à remplisseurs d’assiettes”. 

• L'Expertise Partagée : En nous appuyant sur les travaux de l'Écopole Alimentaire (Dominique Hayes) et de la recherche (ATEMIS LIR), nous travaillons sur les usages pour améliorer la pertinence d’une offre.

Culture : le récit de la transition par la transformation du travail

L'ambition de la MRN d'« encourager les mobilités douces » et de « construire de nouveaux récits » se heurte à la réalité économique des structures culturelles.

• La Double Tension : L'étude ARVIVA et l'analyse de Sarah Helly sont formelles : les deux enjeux (le récit esthétique et la sobriété éthique) « sont en réalité profondément liés ». Le Club Inné intervient pour transformer le processus de travail des artistes et des techniciens. 

• Le Pilote Normand : Les Nouvelles Coordonnées (LNC) : Nous accompagnons cette SCIC pour qu'elle devienne le modèle d'une offre structurée d’éco-scénographie et de décors durables en Normandie. En s'appuyant sur l'EFC, LNC passe du réemploi de décors à un service intégré (avec plusieurs acteurs territoriaux) de conception, fabrication et location qui apporte de la valeur à son territoire. L'accompagnement du Club Inné vise à consolider ce modèle économique coopératif qui répond directement à l'appel de la Métropole pour la mutualisation des ressources.

• "Désectoriser l'Art" : En organisant des rencontres (comme la récente plénière du 6 novembre) avec des acteurs comme Les Vagabond.e.s de l'énergie et d’autres acteurs économiques en dehors de la sphère culturelle, nous montrons que les usages culturels ont des effets utiles, positionnant la culture comme un véritable moteur des dynamiques économiques territoriales.

Piloter la Coopération

La signature de l'Accord de Rouen pour le Climat vient créer du lien entre les enjeux métropolitains et le Club Inné en tant qu’acteur. Le référentiel de L'EFC porté le Club Inné peut proposer un regard pertinent pour soutenir la sincérité de la démarche de la MRN.

Notre rôle se structure autour de deux engagements majeurs :

1. Ouvrir les champs de discussion  : Nous agissons comme catalyseur de la transversalité en interne. En s'appuyant sur les sphères d’enjeux, sur la recherche d’effets utiles (plutôt que des champs de compétences), L'EFC est un outil pour "désiloter" les services (Développement Économique, Urbanisme, Culture) et les politiques publiques, en les faisant travailler ensemble.

2. un ancrage régional et national : le champ d’action du Club Inné lui permet de connecter les enjeux à l’échelle des acteurs du territoire normand. Mais également, 

3. Soutenir la Gouvernance Citoyenne : Notre présence au Comité de suivi de la Convention citoyenne et au Comité PCAET assure que la parole citoyenne est traduite en leviers d'action concrets. Nous aidons les acteurs publics à "piloter la coopération entre les acteurs", qui est l'essence d'une politique publique réussie sur le long terme.

L'objectif final est de consolider des écosystèmes coopératifs territorialisés capables de dégager une rémunération acceptable pour les acteurs tout en tenant les enjeux écologiques.

Le Club Inné est mobilisé. Le travail est en cours. L'Accord est signé : place à l'action coopérative !

[Appel à l'Action]

Vous êtes un acteur économique, culturel ou territorial en Normandie ? Vous souhaitez transformer votre modèle d'affaire par la valeur et la coopération ? Contactez le Club Inné pour rejoindre nos programmes d’accompagnement et nos parcours collectifs !